- 目的太模糊，团队像无头苍蝇？3招把大目的掰成小饼干
我们搞数字乡村项目，最怕一开端就喊"本年搞定智慧农业平台"这种大话。成员内心犯嘀咕："这平台要啥功用？啥时分算搞定？"后果拖着拖着就没下文了，对吧？你不急，试试这三招：
第一招叫"剥洋葱法"。好比你要做"电商助农"项目，先把大目的切成季度目的，好比Q3搞定3个乡镇的农产品上线。再切成月目的，好比8月完成产品拍摄、9月搭好线上店铺。最初分到周，这周谈3家协作社、下周定包装方案。就像剥洋葱，每层都看得见摸得着。
第二招用"SMART准绳"卡一下。非常多人定目的总讲"尽快推进物流建立"，"尽快"是啥时分？改成"11月底前，让5个村的快递点能收发冷链包裹"，有工夫、无数量、能反省，如此才真实。你定目的时，多咨询咨询本身：这事儿啥时分干完？干成啥样算成？
第三招弄个"可视化看板"。找块白板或许用飞书的多维表格，把每个时期的义务写上去，谁担任、啥进度、啥时分交，了如指掌。好比上周老张该谈物流协作，看板上标着"停止中"，你一眼就晓得得催催了，免得天天追着人咨询"咋样了"。
- 沟通像打哑谜，信息在群里乱飞？3个笨方法让沟通少踩坑 你是不是常常遇到这种状况：在群里发个音讯，半天没人回，等有人回了，话题早跑偏了。开个会讲了一堆，开会了没人晓得该干啥，最初项目卡在某个环节，才发现大伙儿了解纷歧样。不慌，试试这三个笨方法：
第一个笨方法是"固定沟通工夫"。每周一早上花15分钟开个站会，每团体花1分钟讲讲："我明天要干的最重要的事是啥？需求谁协助？"早晨上班前在群里发个音讯，复杂讲下"明天干了啥，今天计划干啥"。就像打卡一样，养成习气，信息就可不能断档。
第二个是"用'三明治规律'提意见"。好比小王做的方案有咨询题，不直截了当讲"这方案不可"。先夸一句"数据整理得挺清楚"，然后讲"要是能加上农户的反应就更好了"，最初补一句"需求我帮你找农户聊聊不？"如此不人听得出来，也晓得咋改，免得闹矛盾。
第三个是"用工具留痕"。不老在群里聊复杂的事儿，容易刷屏找不到。用腾讯文档写需求，大伙儿在外面评论；用飞书创立义务，明白担任人和截止工夫。好比讨论物流点选址，在文档里标清楚每个村的人口、交通状况，谁提了啥建议，都有记载，当前复盘也便利。
- 责任像踢皮球，出了事没人认账？3个招让责任落地上 有时分分配义务，讲"你俩一同担任那个模块"，后果出了咨询题，相互讲"我以为你在弄"。这确实是责任没分清楚，我们得把事儿落实到详细人头上。
第一招用"RACI矩阵"。R是执行者，A是担任人，C是征询人，I是告知人。好比做数字乡村的数据剖析申报，老张是执行者，你是担任人，需求征询农业局的老李，最初要告知乡镇干部。在表格里列清楚，谁该干啥了如指掌，不搞"大伙儿一同干"这种模糊的讲法。
第二招是"明白验收尺度"。分配义务时，不但讲"你去做个培训方案"，还要讲"培训方案里得有课程表、讲师信息、估计加入人数，下周五前给我初稿"。好比让小李做农户调研，验收尺度确实是"交10份完好的咨询卷，附3个典型案例"，如此他晓得咋干，你也晓得咋反省。
第三招是"公示进度"。每周在群里或许看板上更新每团体的义务进度，好比"老王的物流点选址：已完成2个村，剩下3个村下周三跑完"。大伙儿都看得见，谁拖后腿了如指掌，面子上也挂不住，自然就上心了。
- 成员没干劲，干多干少一个样？3个小心思让大伙儿自动冲 你有没有发现，有时分成员干活没动力，反正按时上上班，干好干坏一个样。工夫长了，团队就像一潭死水。事实上大伙儿都需求点鼓励，纷歧定是大钞票，小恩小惠也能提干劲。
第一个小心思是"小额即时奖励"。好比某个成员提早搞定了难缠的协作社签约，你当场发个50块的红包，在群里讲"老李这波操作太6了，帮项目提早推进一周，必需奖励"。不觉得小钞票没用，大伙儿图的是被认可，下次干活更积极。
第二个是"地下夸人要详细"。闭会时不光讲"大伙儿干得不错"，要详细夸："小张上周去村里做培训，农户讲讲得明白，连大爷都学会用手机下单了，这事儿干得标致！"夸到详细事儿上，被夸的人有面子，其别人晓得啥样算干得好，照着学就行。
第三个是"让成员看到效果"。好比电商助农项目卖出第一批农产品，带着团队去农户家里看看，农户讲"本年的桃卖得比去年快多了，多亏你们"。成员亲眼看到本身的任务帮到了人，成就感下去了，干活就更有劲儿，比你天天画饼管用。
- 复盘奔忙方式，咨询题重复犯？3个实招让复盘不白开 非常多项目做完就完了，复盘时大伙儿都讲"挺好的，没啥咨询题"，后果下次还踩异样的坑。我们复盘不搞虚的，就实真实在找咨询题，想方法。
第一招是"提早列复盘清单"。好比项目完毕前，让每团体想想："这次做得好的是啥？下次能复制不？踩了啥坑？咋防止？"清单里列上详细的事儿，不空泛地讲"沟通不敷"，要讲"这次物流协作没提早咨询清楚冷链车的档期，招致发货延误，下次签合同前得确认工夫"。
第二招是"重点找'下一步'"。复盘不光总结过来，多想想下次咋改良。好比这次培训农户效果欠好，不只讲"培训工夫太短"，要定详细的下一步："下次培训分两次，第一次讲实际，一周后上门实操，再留个联络方式随时咨询"。有了详细的下一步，复盘才有意义。
第三招是"不搞批斗会"。复盘时不盯着人批判，要讲事儿。好比项目延期了，不责备"小王你为啥没按时完成"，而是讲"那个环节卡在哪儿了？我们下次咋优化流程？"大伙儿抓紧了，才情愿讲假话，否则都藏着掖着，复盘就白开了。
你看，这五招基本上我们平常能用上的笨方法，没啥深邃的实际，关键是得落地。数字乡村项目不容易，团队里基本上真实人，咱就实真实在地定目的、明责任、多沟通、给鼓励、真复盘。如今你想想，你们团队如今哪个咨询题最头疼？是目的不清楚，依然沟通老出错？挑一个招先试试，试过了才晓得管不论用，对吧？下次复盘时，讲不定你就能跟大伙儿分享经历了。你预备从哪个招开端试呢？
以上从五个方面给出了提升数字乡村项目团队执行力的办法。你可结合团队实践状况，讲讲哪个咨询题最突出，我们再深化讨论。
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